Немного на тему МСП.
До 2013 года у меня был свой маленький, дополнительный к журналистским заработкам, бизнес. Я держал магазинчик в "Бессарабском квартале" в центре Киева. Перчаточки, заколочки, интересные штуки и аксессуары из Азии и Европы. Закупками занималась мама - все чин-чином, никакого ширпотреба: ездила на выставки, вела переговоры с производителями, следила за трендами.
Магазином я владел не больше двух лет. Сначала работал в убыток. После того, как стал активней бороться с арендатором за снижение ставки, вышел в ноль. Мелочная прибыль в отдельные месяцы не стоила потраченных усилий и времени. Сделав все возможное и невозможное, я не стал больше тянуть кота за ...уши и первым закрыл свой магазин - один из четырех в сетке, которую мы успели выстроить семьей. Первым делом рассчитался с сотрудниками (сотрудницами, конечно), затем с арендатором. И все, баста.
К 2013 году стало совершенно очевидно, что роста спроса не будет. Товар был ориентирован на средний класс: не заоблачные цены и не бросовая фигня. Именно этот сегмент просел больше всего, и после кризиса 2008-09 годов так и не восстановился. Вероятно, не восстановится уже никогда.
К чему это я. А к тому, что нынешний кризис - это прекрасная возможность выйти из заведомо неприбыльного бизнеса. Если такой бизнес не располагает минимальным запасом прочности, чтобы продержаться хотя бы два-три месяца, его нужно закрывать. Значит, что-то не так с моделью, товаром, , изначальными ресурсами или ориентацией на аудиторию.
Мои родители закрыли свои магазины намного позже меня - для них это был единственный заработок. При этом они понесли и намного большие издержки, чем я, пытаясь сохранить любимое дело и не желая расставаться с сотрудниками, подбор которых тоже дорогого стоил. Но итог один - бизнес схлопнулся.
За бизнес нужно держаться зубами, если в обычной ситуации он приносит прибыль, и вы уверены в правильности выбранной модели. С бизнесом нужно расставаться в кризис (а лучше до него), если прибыльность случайна, модель не очевидна, и вам просто жалко потраченных усилий. Эти же усилия стоит потратиь на что-то другое.